Mẫu kế hoạch kinh doanh
Hình ảnh về: Mẫu kế hoạch kinh doanh
Video về: Mẫu kế hoạch kinh doanh
Wiki về các mẫu kế hoạch kinh doanh
Mẫu kế hoạch kinh doanh –
Mẫu kế hoạch kinh doanh
Lập kế hoạch kinh doanh nhằm giúp bạn hoạch định rõ ràng công việc kinh doanh và tăng doanh số kinh doanh, Đại học Bách khoa TP.HCM xin giới thiệu Mẫu kế hoạch kinh doanh để bạn tham khảo.
KẾ HOẠCH KINH DOANH
1. Giới thiệu chung:
1.1 Nhân vật
Bạn đang xem: Mẫu kế hoạch kinh doanh
1.2 Nhiệm vụ
1.3 Phương pháp thành công cơ bản
2. Tóm tắt kinh doanh
2.1 Sở hữu doanh nghiệp
2.2 Tóm tắt khởi sự kinh doanh
Mô tả lịch sử của dự án – sản phẩm, thị trường, địa điểm, hình thức pháp lý, kế hoạch thực hiện & kế hoạch tài chính.
2.3 Sản phẩm và dịch vụ
Tóm tắt các sản phẩm/dịch vụ/phân phối
2.4 Vị trí và điều kiện thuận lợi của doanh nghiệp
Vị trí doanh nghiệp của bạn là điều cần thiết để giảm chi phí hoặc tăng cơ hội người dùng ghé qua doanh nghiệp của bạn để xem sản phẩm hoặc yêu cầu dịch vụ. Vị trí phụ thuộc vào loại hình kinh doanh như bán lẻ, định hướng dịch vụ hoặc mối quan hệ sản xuất. Có một số yếu tố quan trọng cần xem xét về vị trí cũng như khả năng tiếp cận nguyên liệu thô, khả năng tiếp cận thị trường và kênh phân phối, tính sẵn có, hiệu quả của giao thông vận tải và lao động lành nghề giá rẻ. …
3. Sản phẩm và dịch vụ
3.1 Mô tả sản phẩm, dịch vụ
Mô tả ngắn gọn về sản phẩm, kích thước, màu sắc, hình dạng và phạm vi của sản phẩm được chào bán hoặc tính năng của dịch vụ được cung cấp. Giới thiệu cách sử dụng và lợi ích cho dù là sản phẩm/dịch vụ mới hay hiện có.
3.2 So sánh cạnh tranh
Xác định điều gì sẽ làm cho sản phẩm/dịch vụ trở nên độc nhất trên thị trường. Nó sẽ là một sản phẩm chất lượng tốt hơn so với những gì có sẵn hay giá sẽ là một sự khác biệt đáng kể giúp dễ bán hơn? Các tính năng sẽ làm cho sản phẩm khác biệt với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh là gì?
3.3 Ấn phẩm
3.4 Tìm nguồn
Xác định các nguồn nguyên vật liệu và lao động khác nhau và sự sẵn có trong năm để đảm bảo sản xuất liên tục. Dự đoán các vấn đề có thể xảy ra với các nguồn và tìm giải pháp.
3.5 Công nghệ
Xác định các thiết bị cần thiết cho sản xuất và ước tính chi phí xác nhận. Nói chung, tốt hơn hết là bắt đầu xây dựng ở quy mô vừa phải, vì đây là một ngôi nhà nhỏ hoặc thậm chí thuê một địa điểm và có các thiết bị cần thiết tối thiểu. Thời gian sử dụng hữu ích của máy móc và thiết bị phải được xem xét trong phần này, có tính đến khấu hao.
3.6 Các sản phẩm và dịch vụ trong tương lai
4. Phân tích thị trường
4.0 Tóm tắt
4.1 Hạng thị trường
Mô tả cảnh quan địa lý (đó là nơi hầu hết các sản phẩm được bán) và nhóm mục tiêu cụ thể trong dân số của khu vực đó.
4.2 Phân tích ngành
4.2.1 Các bên tham gia trong ngành
Xác định rõ ràng và khả thi đối tượng người dùng mục tiêu cũng như tính cách, sơ lược về độ tuổi, giới tính, thu nhập, thói quen mua sắm, kênh tiêu dùng, phong cách sống, thị hiếu để đảm bảo thành công. Sản phẩm được yêu cầu phù hợp với nhu cầu và mong muốn của họ. Nếu là các tổ chức, doanh nghiệp khác cũng cần xem xét khối lượng tiêu thụ, trình tự để quyết định mua thành phẩm và thanh toán.
4.2.2 Các phương thức phân phối.
Chọn kênh phân phối sản phẩm/dịch vụ hiệu quả nhất và xem sản phẩm/dịch vụ nên bán trực tiếp cho người dùng hay bán qua trung gian.
4. 2. 3 Các hình thức cạnh tranh và đấu thầu
4. 2. 4 Đối thủ cạnh tranh chính
Mô tả các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong khu vực thị trường của bạn, điểm mạnh và điểm yếu của họ, tầm quan trọng của họ đối với doanh nghiệp của bạn
4. 3 Phân tích thị trường
5. Chiến lược và Thực hiện
5.0 Tóm tắt
5.1 Chiến lược tiếp thị
Tạo chiến lược tiếp thị có nghĩa là lập kế hoạch, sắp xếp và tích hợp chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối và chiến lược quảng cáo của công ty. Đây là điều cần thiết đối với một doanh nghiệp mới muốn tham gia vào một thị trường cạnh tranh và rõ ràng hơn so với các doanh nghiệp hiện có.
5.1.1 Thị trường mục tiêu và hạng thị trường
5.1.2 Chiến lược giá
Hãy lựa chọn chiến lược giá phù hợp mới vì đây là yếu tố quan trọng nhất cho sự thành công của doanh nghiệp
5.1.3 Chiến lược hỗ trợ
Quảng cáo là cần thiết để thu hút và thuyết phục mọi người mua sản phẩm của bạn chứ không phải sản phẩm của đối thủ nhằm đạt được doanh thu như mong đợi. Hỗ trợ bán hàng thường được phân thành quảng cáo, hỗ trợ bán hàng, ấn phẩm và bán hàng cá nhân. Ngân sách hỗ trợ nên được xem xét cẩn thận trong kế hoạch kinh doanh.
5.1.4 Chiến lược phân phối
Xác định những người trung gian tiềm năng để liên hệ nhằm đạt được mục tiêu bán hàng
5.1.5 Chương trình tiếp thị
5.2 Chiến lược bán hàng
5.2.1 Dự báo bán hàng
Dự kiến doanh số mục tiêu hàng tháng và hàng năm trên cơ sở tối thiểu 5 năm tới. Đây là một yếu tố quan trọng của một kế hoạch kinh doanh. Thực tế hơn, nó chính xác hơn các ước tính khác.
5.2.2 Kế hoạch bán hàng
5.3 Liên minh chiến lược
5.4 Dịch vụ và Hỗ trợ
Mô tả một dịch vụ thứ cấp được cung cấp cùng với sản phẩm/dịch vụ chính để đáp ứng các nhu cầu khác của người dùng.
5.5 Các mốc quan trọng
Quản lý
Tài liệu của trường Trung Cấp Bách Khoa TP.HCM xem nội dung cụ thể.
Đăng bởi: Trường Trung Cấp Bách Khoa TP.HCM
Danh mục: Tổng hợp
[rule_{ruleNumber}]
#Mẫu #sao chép #kế hoạch #kinh doanh #kinh doanh
Bạn thấy bài viết Mẫu bản kế hoạch kinh doanh có khắc phục đươc vấn đề bạn tìm hiểu ko?, nếu ko hãy comment góp ý thêm về Mẫu bản kế hoạch kinh doanh bên dưới để Trường THCS – THPT Âu Lạc có thể thay đổi & cải thiện nội dung tốt hơn cho các bạn nhé! Cám ơn bạn đã ghé thăm Website: aulacschool.vn của Trường THCS – THPT Âu Lạc
Nhớ để nguồn: Mẫu bản kế hoạch kinh doanh